2022年8月30日，鯤鵬應(yīng)用創(chuàng)新大賽2022北京區(qū)域賽決賽圓滿成功，UINO優(yōu)锘科技企業(yè)架構(gòu)管理平臺(tái)QuickEA在眾多參賽隊(duì)伍中脫穎而出，斬獲科技金融賽道三等獎(jiǎng)。大賽結(jié)果是經(jīng)由鯤鵬技術(shù)專家、各行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜摇⑹袌鰞r(jià)值專家組成評委團(tuán)，圍繞方案創(chuàng)新性、技術(shù)領(lǐng)先性、商業(yè)前景、社會(huì)價(jià)值4個(gè)維度的評選標(biāo)準(zhǔn)，最終評定。

企業(yè)級架構(gòu)管理平臺(tái)QuickEA是UINO優(yōu)锘科技匯聚頭部企業(yè)架構(gòu)管理優(yōu)秀實(shí)踐，融合新興數(shù)字孿生技術(shù)打造的企業(yè)級架構(gòu)管理提供平臺(tái)。

平臺(tái)整體架構(gòu)包含從流程、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、IT架構(gòu)設(shè)計(jì)等豐富建模工具集，一站式解決企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)態(tài)和運(yùn)行態(tài)問題，旨在為數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)級架構(gòu)管理提供平臺(tái)化支撐能力，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

01 企業(yè)架構(gòu)（EA）：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

近年來，數(shù)字化進(jìn)程不斷按下加速鍵，各個(gè)行業(yè)都在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要方法論的指導(dǎo)，企業(yè)架構(gòu)EA就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論。國資委在《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中就明確指出：“加快企業(yè)數(shù)字化治理模式、手段、方法升級，以企業(yè)架構(gòu)為核心構(gòu)建現(xiàn)代化IT治理體系，促進(jìn)IT投資與業(yè)務(wù)變革發(fā)展持續(xù)適配”，一時(shí)間企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)掀起了熱潮。

02 企業(yè)架構(gòu)管理的「四不」難題

想成功完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不容易，當(dāng)企業(yè)想要做出業(yè)務(wù)變革時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)長期桎梏企業(yè)發(fā)展的一些深層次遺留問題沒有得到解決。UINO優(yōu)锘科技在長期的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)態(tài)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)往往面臨以下問題：

1. 看不到。組織成員間看不到所需的架構(gòu)信息，更無法了解架構(gòu)全貌，此外架構(gòu)資產(chǎn)散落在不同地方，信息碎片化嚴(yán)重。
2. 聽不懂。不同應(yīng)用或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)討論架構(gòu)時(shí)互相聽不懂。首先是各子系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)不同，其次整體層面的架構(gòu)視圖缺乏規(guī)范，不利于技術(shù)審定、架構(gòu)統(tǒng)籌和優(yōu)化。
3. 對不齊。現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)數(shù)字化程度很低，設(shè)計(jì)態(tài)和生產(chǎn)態(tài)的架構(gòu)數(shù)據(jù)對不齊，導(dǎo)致內(nèi)部技術(shù)等相關(guān)人員信息無法同步。
4. 管不了。缺乏組織級的管控機(jī)制與工具能力，一管就死，一放就亂。

03 QuickEA成為驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新銳力量

為解決上述難題，UINO優(yōu)锘科技將企業(yè)架構(gòu)EA和數(shù)字孿生跨界整合，創(chuàng)新式地推出了企業(yè)架構(gòu)管理平臺(tái)QuickEA，成為企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新銳力量。如此新穎的跨界創(chuàng)新都?xì)v經(jīng)了哪些探索呢？

最初UINO優(yōu)锘科技在數(shù)字孿生可視化領(lǐng)域探索更多的是IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的運(yùn)行監(jiān)控，通過可視化數(shù)字化管理手段促使運(yùn)維效率提升，后續(xù)逐步拓展疆域，演進(jìn)出包括IT應(yīng)用架構(gòu)乃至整個(gè)IT架構(gòu)的企業(yè)架構(gòu)運(yùn)行態(tài)數(shù)字孿生可視化數(shù)字化管理產(chǎn)品。

隨后UINO優(yōu)锘科技開始嘗試企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)態(tài)的實(shí)踐，將業(yè)務(wù)、應(yīng)用、技術(shù)、數(shù)據(jù)全域架構(gòu)資產(chǎn)數(shù)據(jù)沉淀整合關(guān)聯(lián)，為企業(yè)提供企業(yè)級架構(gòu)模型和全局認(rèn)知，為架構(gòu)師提供可視化數(shù)字化的業(yè)務(wù)建模與IT架構(gòu)設(shè)計(jì)工具，用絕佳視角打通業(yè)務(wù)與IT、戰(zhàn)略與執(zhí)行兩路經(jīng)脈，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心抓手。

企業(yè)級架構(gòu)資產(chǎn)管理平臺(tái)QuickEA著力從“可視化、規(guī)范化、數(shù)字化、資產(chǎn)化”四大維度，解決企業(yè)架構(gòu)管理所面臨的難題。

1. 可視化：保證整體架構(gòu)資產(chǎn)在線可視共享，架構(gòu)制品可視、資產(chǎn)數(shù)據(jù)可視、全景認(rèn)知可視。
2. 規(guī)范化：架構(gòu)資產(chǎn)遵循統(tǒng)一規(guī)范（概念規(guī)范/符號規(guī)范/信息規(guī)范/制品規(guī)范/交付物規(guī)范）
3. 數(shù)字化：架構(gòu)資產(chǎn)數(shù)字化管理（結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)/半結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)/非結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)）
4. 資產(chǎn)化：架構(gòu)資產(chǎn)組織級可管控（組織級協(xié)作/組織級發(fā)布/資產(chǎn)全生命周期管理）

此次斬獲鯤鵬應(yīng)用創(chuàng)新大賽科技金融賽道三等獎(jiǎng)，充分表明了UINO優(yōu)锘科技QuickEA企業(yè)級架構(gòu)資產(chǎn)管理平臺(tái)能力得到了行業(yè)內(nèi)高度認(rèn)可，同時(shí)也是對UINO優(yōu)锘科技架構(gòu)管理平臺(tái)產(chǎn)品可靠、性能卓越的再次證明。

從2018迄今，UINO優(yōu)锘科技架構(gòu)管理平臺(tái)產(chǎn)品已經(jīng)在中信銀行、山東城商聯(lián)盟等客戶企業(yè)投產(chǎn)使用并廣受好評。目前，中國銀行、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、華泰證券等10+頭部企業(yè)正在使用UINO優(yōu)锘科技架構(gòu)管理平臺(tái)的系列產(chǎn)品。